Latvijas Krājbanka, kas vēl deviņos mēnešos cieta vairāk kā 6 miljonu latu zaudējumus, 2010. gadu kopumā noslēgusi ar 1,55 miljonu latu tīro peļņu.
Tiesa, Krājbankas grupa kopumā 2010. gadā vēl uzrādīja 3,25 miljonu latu zaudējumus iepretim 1,9 miljonu latu zaudējumiem 2009.gadā. Tajā skaitā bankai 2009.gadā bija 2,57 miljonu latu zaudējumi.
Latvijas Krājbankas valdes priekšsēdētājs Ivars Priedītis uzskata, ka pagājušais gads par spīti grūtajiem risinājumiem pierādījis banka klientu spēju pielāgoties sarežģītajiem tirgus apstākļiem un atrast jaunus noieta tirgus savai produkcijai. «Tas pozitīvi ietekmējis arī Krājbankas biznesa struktūru un darbības rezultātus,» tā viņš. 2010. gadā Krājbanka palielināja pamatkapitālu par 6,5 milj. Latu, līdz ar to 2010. gada 31. decembrī bankas pašu kapitāls sasniedza 56,6 milj. Ls. Savukārt Krājbankas neto aktīvu apjoms 2010. gada beigās bija 656,4 milj. Ls.
Krājbankas kredītportfelis 2010. gadā attīstījies atbilstoši kopīgām tirgus tendencēm – kredītportfeļa kopapjoms samazinājies par 36,4 milj. latu. Jaunus kredītus 2010. gadā Krājbanka izsniedza būtisku tautsaimniecības nozaru attīstībai, īpašu uzmanību pievēršot projektu kvalitātei un bankas sadarbībai ar kredītņēmējiem. Savukārt Krājbankas piesardzīgās kreditēšanas politikas rezultātā, speciālo uzkrājumu apmērs ir zemāks nekā banku sektorā Latvijā kopumā.
Par spīti būtiskam noguldījumu procentu likmju kritumam nozarē, noguldījumu apjoms Krājbankā 2010. gadā pieauga par 97,3 milj. Ls, tostarp būtiski pieaudzis juridisko personu noguldījumu apjoms – par 68 milj. Ls.
Krājbankai ir plašākais filiāļu tīkls Latvijā – 2010. gada beigās bankai bija 108 klientu apkalpošanas centri visā Latvijā, no kuriem 28 bija minibankas.