Katra SIA CVO Recruitment Latvia un SIA Simplika jaunā biroja pārrunu telpa iekārtota krāsās, kas atbilst kompānijas vērtībām, kuras veido stāstu par tā būtību, trešdien vēsta laikraksts Dienas Bizness.

Telpas iekārtotas četros pamattoņos, kas atbilst kompānijas vērtībām – katrai atbilst konkrēta krāsa, piemēram, gaiši zaļā krāsa raksturo ticību, ka viss ir iespējams, oranžā izsaka patiesu interesi par cilvēku un viņa attīstību, violetā norāda uz pastāvīgu pašattīstību un izaugsmi un gaiši zilā apliecina savstarpēju cieņu un atklātu sadarbību visās attiecībās. «Katra no mūsu pārrunu telpām ir kā konkrētas vērtības nesējs ar attiecīgās krāsas akcentiem. Līdz ar to tās nav vienkārši violetā vai oranžā telpa, tām ir katrai savs stāsts, kurā par vērtību nozīmīgumu runājam arī ar saviem klientiem un viņu meklētajiem amatu kandidātiem,» stāsta Baiba Kreišmane, darbinieku atlases uzņēmumu SIA CVO Recruitment Latvia un SIA Simplika mārketinga un komunikācijas vadītāja.

Zinot uzņēmuma kolektīva vidējo vecumu un ņemot vērā paaudžu atšķirības, iespējams veiksmīgāk iekļauties jaunā darbavietā .

Jaunāks kolektīvs nereti būs straujāks un dinamiskāks, savukārt, ieejot vecākas paaudzes kolektīvā, jārēķinās, ka jaunais darbinieks tiks apčubināts un pamācīts, novērojuši personāla atlases eksperti. «Vērtības, kādas vieno viena uzņēmuma komandu, atkarīgas no uzņēmuma vai nodaļas vadītāja un no tā, pie kādas paaudzes viņš pieder,» norāda CVO Recruitment & Simplika uzņēmumu grupas vadītāja Latvijā Jūlija Lobanovska. Viņa gan piebilst, ka šajā kontekstā var runāt tikai par tām vērtībām, kuras vadītājs pauž ar saviem vārdiem un darbiem, jo diemžēl ne vienmēr īstenās vērtības saskan ar tām, kuras uzrakstītas birojā uz sienas.

Personāla nomas ziņā Latvija ieņem pēdējo vietu Eiropā, pagaidu darba aģentūras norāda uz nesakārtotajiem normatīviem, trešdien vēsta laikraksts Dienas Bizness.

Latvijā darbiniekus nomā ņem galvenokārt starptautiskie uzņēmumi – no Skandināvijas valstīm, Somijas, Francijas, Dānijas un Krievijas. Latvijā šobrīd ir teju vai 250 firmu, kas piedāvā šo pakalpojumu, lielākā daļa no tām organizē darbinieku nomu tieši uz ārvalstīm.

Pieaugums neliels

Pēc uzņēmuma Simplika aprēķiniem, personāla nomas tirgus Latvijā pieaug vidēji par 8 līdz 12% gadā. Visticamāk, šāda pieauguma tendence saglabāsies arī šogad, norāda Simplika vadītāja Jūlija Lobanovska. Iznomāto darbinieku skaits Latvijā 2014. gadā bija aptuveni 1300. 25% iznomāti uz īsu termiņu, līdz vienam mēnesim, 19% – uz laiku no viena līdz trim mēnešiem, bet vairāk nekā puse jeb 56% – uz trim mēnešiem vai ilgāk. Kopumā Latvijas uzņēmumos joprojām ir salīdzinoši ļoti zems iznomāto darbinieku skaits, pēdējie starptautiskās pagaidu darba aģentūru asociācijas Ciett dati liecina, ka pie mums no kopējā strādājošo skaita tiek iznomāti tikai 0,03% darbinieku. Lietuvā iznomāti tiek 0,2%, bet Igaunijā – 0,6% darbinieku. Lielākais iznomāto darbinieku īpatsvars Eiropā ir Luksemburgā – 2,4%, Nīderlandē – 2,7% un Lielbritānijā – 3,8%. Latvijas Pagaidu darba aģentūru asociācijas un darbinieku nomas uzņēmuma Manpower vadītāja Ludmila Skibo norāda, ka pēdējos gados pieaugums bijis neliels, 2009. gadā personāla noma bijusi aptuveni tāda pašā līmenī, proti, 0,02%. Salīdzinot, piemēram, ar Japānu, kur iznomāti tiekot pat 20% no visiem strādājošajiem, Eiropā šo darbinieku īpatsvars ir krietni mazāks, taču tam ir tendence pieaugt, – liecina Ciett dati.

Grupas intervija palīdz vienlaikus aprunāties ar vairākiem kandidātiem un sniegt viņiem informāciju par potenciālo darba vietu; šis intervijas veids piemērotāks gadījumos, ja ir daudz vakanču

«Grupas intervija ir efektīvākais formāts, kā pamanīt atbilstošākos kandidātus, īpaši pārdošanas speciālista amatam. Tā sniedz iespēju pamanīt košākās un drosmīgākās personības, ietaupīt laiku atlases procesā. Bieži kāds no uzaicinātajiem kandidātiem neierodas, tāpēc var uzaicināt vienu līdz trīs kandidātus vairāk – tas ļaus nezaudēt atlases laiku,» skaidro Egija Semičenkova, Viasat personāla speciāliste.

Grupas intervija lieliem darba devējiem ir efektīvs darbinieku atlases rīks vairāku iemeslu dēļ. «Pirmkārt, ir iespējams vispārīgu prezentāciju par uzņēmumu un konkrēto vakanci vienlaikus sniegt vairākiem kandidātiem, tā ietaupot laiku. Otrkārt, ja uzņēmums pirmajā atlases kārtā izmanto rakstiskos testus, arī tos var dod visiem kandidātiem vienlaikus, kas arī ir ietaupa laiku. Treškārt, gan pirms un pēc intervijas, gan tās laikā var izdarīt secinājumu par kandidātu un viņa uzvedību – pārliecību par sevi, uztraukumu, dabiskajām līdera prasmēm, māku komunicēt iniciatīvu un uzvedību kopumā,» pieredzē dalās Ginta Eisaka, Transcom Worldwide Latvia personāla vadītāja. Tomēr ir jārēķinās ar tādiem faktoriem kā stress, pārējo kandidātu uzvedība, atmosfēra.

Šogad uzņēmumi ir ieplānojuši vairāk līdzekļu darbinieku noturēšanai; labākajiem, kas izteiks vēlmi mainīt darbu, varētu tikt piedāvāts būtisks atalgojuma pieaugums

Šis gads darba devējiem būs izaicinājumiem bagāts, jo darba tirgus tendences saglabāsies līdzīgas kā pērn. Bezdarbs turpinās mēreni samazināties, pieaugot pieprasījumam pēc darbaspēka, kas uzņēmējiem palielinās konkurenci par kandidātiem un padarīs personāla piesaistes procesu aizvien sarežģītāku un laikietilpīgāku, teic CV-Online Latvia vadītājs Aivis Brodiņš. 70% darba devēju atzīst aizvien pieaugošās darbaspēka pieejamības problēmas, bet gandrīz puse no aptaujātajiem uzņēmumiem šogad ieplānojuši pieņemt darbā jaunus cilvēkus, liecina CV-Online pagājušā gada nogalē veiktā darba devēju aptauja.

Darba devējs kļūst arvien vairāk lūdzošs un darba ņēmējs – vairāk pieprasošs

Jebkura biznesa veiksmes pamatā primāri ir komanda, un vadītāja rokās ir iespēja to izveidot tieši tādu, kādu viņš vēlas, atzīmē Anta Praņēviča, Figure Baltic Advisory Latvijas vadītāja.

Spēcīgu komandu raksturo prasme saredzēt tās iespējas, kuras vadītājs viens pats, iespējams, nekad nepamanītu, kā arī spēja paveikt lietas, kas sākumā šķiet neiespējamas, uzskata A.Praņēviča. Ja starp vadītāju un komandu nav sinerģijas, būs ļoti grūti sasniegt mērķus, spriež A.Praņēviča, nenoliedzot, ka slikts vadītājs var sabojāt arī ļoti labu komandu. Ja vadītājs neiederas komandā, tas gan vēl nenozīmē, ka viņš ir slikts. Iespējams, šis konkrētais līderis vienkārši neder tieši šai konkrētajai komandai, norāda Figure Baltic Advisory Latvijas vadītāja. Viņa atzīst, ka, strādājot ar citu uzņēmumu vadītājiem, uzskatāmi redzams ka bieži līderi veido ap sevi komandu no sev līdzīgiem cilvēkiem. Manuprāt, tā nav pati labākā ideja, jo dažādība veicina radošumu un ļauj daudz labāk izsvērt katru situāciju no atšķirīgiem skatu punktiem, atgādina A.Praņēviča.