Tādas prioritātes intervijā Dienas Biznesam nosauc jaunais holdinga kompānijas a/s RERE grupa valdes priekšsēdētājs Guntis Āboltiņš - Āboliņš. Viņa nonākšana šajā amatā esot izaicinājums, jo būvniecības nozarē nekad līdz šim nav darbojies. G. Āboltiņš - Āboliņš savu līdzšinējo darba pieredzi Statoil un Latvijas balzamā uzskata par trumpi, lai vadītu vienu no Latvijas lielākajiem būvniecības holdingiem, vienlaikus paraugoties uz to ar jaunu skatījumu.
Degvielas tirdzniecība, alternatīvās enerģijas, alkoholisko dzērienu ražošana, tagad būvniecība. Vai minētajās jomās ir kaut kas kopīgs?
Neapšaubāmi būvniecība ir pilnīgi kaut kas cits nekā alkoholisko dzērienu ražošana vai degvielas mazumtirdzniecība. Tomēr mans uzdevums jau nav nodarboties ar specifiskiem būvniecības jautājumiem, jo par tiem atbild šīs jomas profesionāļi, kuri strādā RERE grupā. Lai arī jomas, kurās esmu darbojies, ir radikāli atšķirīgas, tomēr neatkarīgi no nozares specifikas vadības principi ir vienādi. Darbošanās Statoil degvielas mazumtirdzniecības biznesā mani aizveda līdz alternatīvās enerģijas sektoram Norvēģijā. Šajā laikā bija interesanti projekti dažādās pasaules vietās, tostarp arī saistībā ar būvniecību, kad Kalifornijā (ASV) tika attīstīts saules enerģijas projekts (ja nemaldos, tā vēl joprojām ir lielākā saules enerģijas rūpnīca pasaulē). Vēlāk iegūtās zināšanas izmantoju, vadot Latvijas lielāko alkoholisko dzērienu ražošanas a/s Latvijas balzams. Laba pārvaldība ir vajadzīga visās vietās neatkarīgi no uzņēmuma lieluma vai nozares, kurā tas darbojas. Viens no maniem pirmajiem uzdevumiem būs izveidot jaunu pārvaldības modeli RERE grupai, kurā ir celtniecības, inženiertehniskās un ar būvniecību saistīto pakalpojumu sniedzējkompānijas. Nākamais uzdevums būs jaunu, šodienas prasībām atbilstošu kvalitātes standartu izstrāde – kādi tie ir un kāpēc tieši tādi. Piemēram, dubultās drošības pārbaudes kādos projekta tapšanas posmos – projektēšanā, tehniskās specifikācijas izstrādē, celtniecībā –, kā būvniecības inženieri sadarbojas ar projektētājiem. Tāpat būs jāstrādā ar jauno vadības komandu, kurai jārisina sarežģīti, taču vienlaikus uzņēmumu grupai un nozarei atbildīgi uzdevumi. Uz būvniecības jomu varu palūkoties no malas – ar jaunu skatu, jo neesmu vēl «apaudzis» ar nozares specifiku.
Raksti par tēmu
Varbūt RERE grupa sāks strādāt ārvalstu tirgos?
Manos pienākumos ietilpst arī uzņēmumu grupas vidēja termiņa stratēģijas izstrāde, kurā ir paredzēts izvērtēt iespējas darboties ārvalstu tirgos. Tomēr pašlaik vēl nav iespējams minēt reģionu, nemaz nerunājot par konkrētām valstīm, kurās varētu sākt strādāt. Tāpat nevaru minēt arī jomas – jaunu objektu celtniecība, renovācija, rekonstrukcija vai inženiertehniskie pakalpojumi – , kurās startēsim ārvalstu tirgos. Svarīgi ir izvēlēties pareizo ārvalstu tirgu apgūšanas stratēģiju un to, pa kuru ceļu nonākt šajos tirgos. Priekšnosacījums, lai varētu strādāt ārzemēs, – profesionālu speciālistu komanda. Tāda mums ir. Kolēģi ir gan saņēmuši augstākos nozares apbalvojumus Latvijā, gan novērtēti ārpus Latvijas.
Visu interviju RERE grupa stūrēs citā virzienā lasiet pirmdienas, 7. septembra, laikrakstā Dienas Bizness (3. lpp.)!
