Pasaulē daudzi uzņēmumu vadītāji izmanto darbinieku skaitu samazināšanu kā vienu no efektīvākajiem izmaksu samazināšanas risinājumiem. Taču darbinieku skaita samazināšana lielākoties nenes plānoto ilgtermiņa ieguvumu un arī administratīvie izdevumi samazinās mazāk nekā ir iepriekš cerēts. Parasti domājot par ieguvumiem netiek domāts par papildus izdevumiem, kuri rodas pēc tam – tiesu darbi, zaudētās kompetences, paliekošo darbinieku iedragāto morāli, darbinieku ieinteresētību sasniegt uzņēmuma mērķus un darbinieku veselības stāvoklis.
Colorado Universitātes veiktā pētījumā no 1982 līdz 2000 gadam, kurā piedalījās 500 uzņēmumi, tika pierādīts, ka darbinieku skaita samazināšanai nav ietekmes uz uzņēmuma peļņu. Darbinieku skaita samazināšanas izmaksas dod ieguvumu pēc 12 – 18 mēnešiem, bet bieži pēc šāda laika atlaistie darbinieki ir atkal vajadzīgi uzņēmumam. Tāpat pētījumi parādīja, ka 70% vadītāju atzinuši, ka būtiski ir samazinājusies darbinieku morāle un uzticība vadībai, tas ir, samazinājusies darbinieku vēlme iesaistīties uzņēmuma mērķu sasniegšanā. Cigna un Amerikas vadības asociācijas piecu gadu pētījumi, kurā piedalījās 300 uzņēmumi parādīja, ka izdzīvojošo darbinieku veselības problēmas un slimošanas laiks palielinās pat vairākkārtīgi.
Tagad runājot ar uzņēmumu vadītājiem, kuri ātri realizējuši darbinieku atlaišanas plānu, bieži nākas dzirdēt, ka atlaistos darbiniekus ir jāņem veikt līgumdarbus. Rezultāts – samaksāta kompensācija, bet izmaksas tāpat nav samazinājušās.
Lai darbinieku skaita samazināšana veicinātu efektivitāti ir teicami jāsaprot un jāizvērtē uzņēmuma procesi, gan arī kompetences. Bez tam darbinieku skaita samazināšana ir ļoti nozīmīgs pārmaiņu projekts jebkuram uzņēmumam. Tāpēc vadītājiem ir nepieciešamas labas pārmaiņu vadīšanas kompetences, lai nodrošinātu, ka paliekošie darbinieki ir motivēti un samazinātu saslimstības riskus.
