Produktivitāti ierasts mērīt kā kvantitatīvu rādītāju – kā peļņu uz vienu strādājošo. Tomēr, kopš menedžmenta autoritāte Pīters Drukers ir ieviesis jēdzienu «zināšanu strādnieks» un ir noticis pagrieziens no «objektīvās» (preču ražošanas) uz «subjektīvo» (pakalpojumu sfēras) ekonomiku, darba efektivitāte vairs nav vienīgais darbinieku produktivitātes mērījums. Arvien svarīgākas kļūst citas darbinieku kvalitātes – radošums, kritiskā domāšana, sadarbības spējas komandā. Baltijas produktīvākos uzņēmumus raksturo:Personāla vadībā
Uz rezultātiem orientēta kultūra
Augsti kvalificēts darbaspēks
Skaidrs lomu, funkciju un atbildības sadalījums
Elastīgs personāls
Inovācijas
StratēģijāSpecializācija
Liels ražošanas apjoms
Uz eksportu orientēta darbība
Unikāls biznesa modelis
Tehnoloģiju izmantošana
Izplatītākās metodes, ko Latvijas uzņēmumi izmanto produktivitātes celšanai, ir darbinieku apmācība, darbaudzināšana, kvalitātes vadības sistēmas, darbinieku motivēšanas sistēmas, procesu automatizācija, darba rezultātu novērtēšana un darba laika uzskaite, noskaidrojusi Latvijas Personāla vadīšanas asociācija (LPVA). Zināšanu trūkums par metodēm produktivitātes palielināšanas jomā ir galvenais šķērslis uz augstāku produktivitāti, norāda SEB bankas Baltijas programmu vadītājs, Biznesa efektivitātes asociācijas (BEA) valdes loceklis Sandis Babris, atsaucoties uz Biznesa efektivitātes asociācijas un Kvalitātes biedrības 2012. gada nogalē organizēto uzņēmēju aptauju. Ja aplūko mazo uzņēmumu (līdz 49 darbiniekiem) vadītāju un speciālistu atbildes, jāsecina, ka 66% šādu uzņēmumu netiek rīkotas mācības par efektivitātes paaugstināšanas metodēm, tātad – darbinieki un vadošie speciālisti nezina, kā produktivitāti paaugstināt. Nedaudz labāka situācija ir uzņēmumos ar 50 un vairāk darbiniekiem – tur apmācības nenotiek 41% uzņēmumu, tomēr arī tas ir vērtējams negatīvi, informē S. Babris. «Tomēr, protams, pats lielākais šķērslis ir cilvēku galvās – ja pats uzņēmuma vadītājs uzskatīs, ka produktivitāte ir vairāk atkarīga no darbinieku godaprāta, nekā no vadīšanas sistēmas, un pats vadītājs neveicinās produktivitātes metožu izplatību savā uzņēmumā, sagaidīt lielu produktivitātes izrāvienu Latvijā būs grūti,» uzsver S. Babris.
Produktīvākie uzņēmumi Baltijā 2012
ADMIRAL MARKETS (finanses, Igaunija)
ALPA CENTRUMS (transports un loģistika, Latvija)
BALTIC TRADE NETWORK (pārtikas vairumtirdzniecība, Latvija)
BALTISCHES HAUS (nekustamie īpašumi, Lietuva)
ELKO GRUPA (vairumtirdzniecība, Latvija)
Raksti par tēmu
FLIR SYSTEMS ESTONIA (ražošana, Igaunija)
KELUVA (rūpniecība, Lietuva)
KONEKESKO EESTI (auto, Igaunija)
KUUSAKOSKI (metālapstrāde, Lietuva)
MAMAS D (ražošana, Latvija)
METSA FOREST LATVIA (mežsaimniecība, Latvija)
MGL BALTIJA (pārtikas rūpniecība, Lietuva)
MLI (tekstils, Lietuva)
NESTE LIETUVA (DUS, Lietuva)
ORION GLOBAL PET (ķīmija, Lietuva)
POLIGRĀFIJAS GRUPA MŪKUSALA (poligrāfija, Latvija)
PTA (tirdzniecība, Latvija)
RĪGAS OLIMPS (projektēšana un dizains, Latvija)
SKONTO BŪVE (būvniecība, Latvija)
STORA ENSO LATVIJA (kokapstrāde, Latvija)
TELE2 (telekomunikācijas, Lietuva)
VILNIAUS BALDAI (kokrūpniecība, Lietuva)
Avots: Profiles International
