Līdzās labo vadības prasmju attīstīšanai, tik pat svarīga vadītājiem ir arī sevis paša un savu ēnas pušu apzināšanās. Tā ne tikai attur no nevajadzīgiem emocionāliem uzliesmojumiem vai nesabiedriskas uzvedības, bet ir arī efektīvas komunikācijas stūrakmens.
Sarita Bakuni profesionālās izaugmes asociācijas ASTD (
American Society for Training & Development
) mājaslapā nosauc piecas raksturīgākās negatīvās vadītāja iezīmes, no kurām izvairīties.
Jūsu skatījums ir vissvarīgākais
Jūs ticat, ka jūsu problēmas redzējums ir izšķirošais, un neņemat vērā komandas locekļu domas. Tā vietā, pirms nopietna lēmuma pieņemšanas, mērķtiecīgi noskaidrojiet pārējo viedokļus.
«Motivēšana» ar kritiku
Raksti par tēmu
Domājot, ka tā motivēsiet darbiniekus, jūs izmantojat kritiku, taču tā darbojas vairāk destruktīvi, nekā konstruktīvi. Nākamreiz, kad vēlēsieties norādīt uz padoto kļūdām, mēģiniet atcerēties pozitīvo, ko viņi ir izdarījuši. Izmantojiet iespējas paslavēt darbiniekus!
Jūs nesaņemat atsauksmes
Jūsu striktais vadības stils neļauj darbiniekiem jūs izaicināt un brīvi izteikt savu viedokli. Jautājiet saviem darbiniekiem atsauksmes par jūsu darbu un izteiktajām idejām. Ja tās ir negatīvas, uzklausiet, taču nesāciet strīdēties.
Jūs darāt visu
Uzņemoties visu atbildību uz saviem pleciem, jūs demonstrējat vienīgi savu nespēju deleģēt uzdevumus un riskējat ar pārstrādāšanos. Sniedziet saviem darbiniekiem iespēju augt un attīstīties arī tur, kur viņu pieredze un zināšanas ir mazākas. Esiet atbalstošs un uztveriet netīšās kļūdas kā daļu no mācību procesa.
Darbinieki jūs patiesībā nepazīst
Jūs allaž ieturat distanci un atklājat pavisam nedaudz no jūsu patiesās būtības. Darba attiecību attālinātā rakstura problēma slēpjas iesaistīšanās trūkumā - kad darbiniekiem nepieciešams atbalsts svarīgu lēmumu pieņemšanā, jūs esat ārpus redzesloka. Reizi pa reizei uzrotiet piedurknes un metieties darbā kopā ar padotajiem!
