Mobilitāte globālajā darba tirgū, jaunās tehnoloģijas un vēlme pēc kaut kā cita labāka ir spēki, kas virza uz radošiem risinājumiem personālvadībā.«Cilvēku vadībā katru gadu jauni I-Phone netiek izgudroti, bet jauni knifi gan,» saka Olga Dzene, SIA Fontes vecākā konsultante un valdes locekle. Tomēr viņa un citi personālvadības speciālisti uzsver: viss ir relatīvs, kas vienam uzņēmumam ir jauns, tas citam jau ir labi pārbaudīts vecs. Joprojām ir organizācijas, kas grāmatās un neskaitāmās publikācijās, konferencēs izklāstīto ievieš kā kaut ko jaunu. Piemēram, kompetenču pieeju, ikgadējās pārrunas, darbinieku novērtēšanu un daudzas citas metodes. Galvenais, ka palīdz un darbojas!«Radošumam ir daudz definīciju, bet gandrīz visas uzsver, ka tas ir process, kurā rodas kaut kas jauns un noderīgs,» uzsver Mārīte Seile, organizācijas Iespējamā misija direktore. Viņas iepriekšējā pieredze ir darbā par personāla direktori mazumtirdzniecības ķēdē Maxima un par biznesa procesu vadītāju SIA Primekss. «Pieeja ir forma. Primārais ir tas, ko mēs gribam sasniegt. Man ir pieņemams skatījums, ka pieeja ir līdzeklis, tā ir nepieciešama, lai pielāgotos mainīgām dzīves prasībām, kas savukārt izriet no procesiem sabiedrībā,» saka M. Seile.Viens no procesiem, kas sekmē radošu pieeju meklējumus personālvadībā, ir mobilitāte, uzskata M. Seile. Agrāk darba iespējas ārvalstīs bija atsevišķām cilvēku grupām. Tagad tādas ir visos līmeņos un izvēles iespējas būtiski ietekmē personālvadību. M. Seile saredz, ka pieaugošo iespēju dēļ darba attiecības kļūst īsākas. Vidēji cilvēki maina organizācijas ik pa pieciem gadiem un nemāna darba devēju, ka attiecības būs uz mūžu. «Personāla vadītāja uzdevums nav noturēt cilvēkus visu laiku. Skatāmies realitātei acīs,» viņa saka un uzsver, ka būtiski ir izrunāt spēles noteikumus, kā abas puses var augt un attīstīties.Viens no jauniem risinājumiem, ko M. Seile piemin saistībā ar darbinieku piesaisti un lojalitāti arī pēc darba attiecību pārtraukšanas, ir darbinieku absolventu tīkla veidošana. Protams, ir organizācijas, kurās nepieciešama vienošanās par informācijas konfidencialitāti.Informācijas tehnoloģijas, jaunā paaudze un darbinieku piesaiste – šos kā virzošos spēkus radošu personālvadības risinājumu meklējumos izceļ O. Dzene. Kā piemērus viņa min sludinājumus kā mozaīkas, kā komiksus, sludinājumu tekstus, kuros tiek meklēti supervaroņi vai gluži pretēji – ikdienišķi, toties komandai piemēroti cilvēki. Kādas lielas auditorfimas interaktīva vides reklāma garāmgājējiem ļāvusi sev pielaikot veiksmīga darbinieka tēlu. «Plakāts cenšas uzrunāt jauno paaudzi. Pamēģini šo lomu. Varbūt patiks,» uzrunu tulko konsultante.Līdz ar jauno tehnoloģiju attīstību uzņēmumos daudz tiek izmantots intranets. Tajā notiek sarunas, konkursi. O. Dzene zina stāstīt par kādu uzņēmumu, kura vadītājs pats ir aktīvs blogeris, pēc aktivitātes iekšējā tīklā izvēlējies arī, kurus darbiniekus paaugstināt. «Pirms kāda laika tas nebūtu iedomājams, bet tagad blogošana var būt viens papildu kritērijs, pēc kā vērtēt darbinieku,» viņa saka. Ar jauno paaudzi ir saistīti radoši risinājumi arī organizāciju kultūrā un vidē. Jaunajai paaudzei darbs nav tik nopietna lieta, viņi grib spēlēties, līdz ar to tiek veidota radoša un brīva vide, elastīgāks darba laiks. Pastrādā, pēc tam rotaļu istabā uzspēlē kādu galda spēli. Arī M. Seile izceļ kultūras un vērtību nozīmi. «Ir daudz cilvēku, kas salīdzina darbu Latvijā, Spānijā, ASV – kāda ir darba kultūra, vērtības. Kur es kā darbinieks jutīšos jēgpilnāk, svarīgāk?»
Visu rakstu lasiet laikrakstā Dienas bizness.
Laikraksta abonentiem elektroniskā versija DB arhīvā.
