Tādu ainu DB Uzņēmēju kluba biedriem iezīmēja AS Olainfarm valdes priekšsēdētājs Lauris Macijevskis, kurš iepriekš vairāk nekā 16 gadus strādājis banku nozarē. Viņš atzīst, ka svarīgākais uzdevums ir izstrādāt nākamo gadu darbības stratēģiju. «Olainfarm nav vienkārša kompānija. Latvijas mērogiem tas ir liels uzņēmums ar labām nākotnes perspektīvām, tajā strādā vairāk nekā 1100 darbinieku,» vērtē L. Macijevskis. Viņš atzīst, ka uzņēmuma vadībā nonācis brīdī, kad tā akciju cena turpināja savu lejupslīdi. «Šobrīd ir izdevies apturēt uzņēmuma akciju vērtības kritumu,» tā L. Macijevskis. Viņš nenoliedz, ka ieguvēji ir tie, kuri pirka uzņēmuma akcijas, kad tās bija vislētākās. Taču bija un joprojām pastāv jautājums gan no akcionāriem, gan sadarbības partneriem: kas notiek Olainfarm?

Situācijas apzināšana

Raksti par tēmu

«Šā gada aprīlī akcionāru sapulce veica būtiskas izmaiņas padomē, tā arī īstenoja pārmaiņas valdes sastāvā, jo tika konstatēts rupjš korporatīvo tiesību pārkāpums – dažādos reģistros iesniegti nepatiesi dokumenti par reāli nenotikušām lietām,» savu ienākšanas brīdi Olainfarm raksturo L. Macijevskis. Viņš izmaiņas valdes struktūrā uzskata par nozīmīgu lēmumu, kas bija jāpieņem īsā laikā. «No šodienas skatupunkta – tas bija viens no svarīgākajiem lēmumiem, lai uzņēmumā varētu sākties pozitīvas pārmaiņas,» tā L. Macijevskis. «Pārmaiņu brīdī uzņēmuma valde kopā ar padomi definēja, kādus mērķus vēlas sasniegt.» Viņš atgādina, ka Olainfarm kā uzņēmumam ir labs produktu portfelis un tas finansiāli ir strādājis labi, un to apliecina arī šā gada pirmā ceturkšņa finanšu rādītāji – 34,7 milj. eiro liels neto apgrozījums, kas ir par 13 % vairāk nekā analogā laikā pērn, tīrā peļņa – 8,3 milj. eiro, un investīcijas veiktas 3,4 milj. eiro apmērā. Jāņem vērā, ka 2019. gadā kopumā Olainfarm konsolidētais neto apgrozījums prognozēts 133,3 milj. eiro un tīrā peļņa - 12,7 milj. eiro, bet EDITDA tuvosies 20%. «Farmācija piedzīvo izaugsmi visdažādākās tirgus konjunktūras apstākļos, taču ir lietas, kuras uzņēmuma iekšienē vajadzētu mainīt, piemēram, jāstrādā pie pārvaldības modeļa uzlabošanas,» norāda L. Macijevskis. Viņš atzīst, ka ir izaicinājums līdz šim centralizēti vadītā uzņēmumā iedzīvināt mūsdienīgas un atklātas korporatīvās pārvaldības modeli. «Nav viegli pārliecināt un motivēt pārmaiņu nepieciešamību, ja darbība ir stabila un finanšu rezultāti ir labi,» secina L. Macijevskis. Viņš gan atzīst, ka šādā stabilitātes situācijā ir vieglāk nekā tad, ja ir jācīnās ar sarūkošiem pārdošanas apjomiem vai pieaugošiem izdevumu posteņiem. Viņaprāt, šajā jautājumā arī ir ietverta vadītāju spēja izskaidrot un pierādīt, ka, veicot pārmaiņas, situācija kļūs vēl labāka un ilgtermiņā ieguvējs būs ikviens darbinieks. «Pārmaiņu procesi ir salīdzinoši grūti īstenojami, kopš 1997. gada uzņēmums ir darbojies ar centralizētu vadības vertikāli, un esošā kārtība ir saglabājusies būtiskā laika periodā.»

Visu rakstu lasiet 1. jūlija laikrakstā Dienas Bizness, vai meklējot tirdzniecības vietās.

Abonē (zvani 67063333) vai lasi laikrakstu Dienas Bizness elektroniski!