Varētu taču paveikt krietni vairāk, ja darbinieki darba laikā internetu nelietotu, vai ne? Nelāgais ieradums samazina darba produktivitāti, tādējādi radot uzņēmumam zaudējumus, tāpēc vismazāk vadītāji gribētu redzēt savus padotos, aplūkojam draugu bildes
vai sazinoties privātajā epastā.
Tomēr, saskaņā ar ASV biznesa žurnālu
Raksti par tēmu
Inc.
, jauns ekonomistu grupas pētījums pierāda, ka pat tad, ja darbinieki pievērsušies darba lietām, vilinājums pēc «aizliegtā augļa» tik un tā samazina viņu produktivitāti. Lai arī šādus pētījumus var uzlūkot ar zināmu skepsi, rezultāti ir interesanti. Pētījuma dalībniekiem bija liegts noskatīties kāroto video, un tādēļ pazeminājās viņu spēja koncentrēties uz pārējo. Enerģija, kas tiek patērēta, lai pretotos kārdinājumam, atņem spēju pievērsties uzdevumam. Ja viņiem vienkārši būtu ļauts šo video noskatīties, viņi nekavējoties varētu atkal produktīvi pievērsties darba pienākumu veikšanai. Ir tikai loģiski, ka katrreiz, kad mūsu uzmanību novērš kas cits, pastāv lielāka iespējamība kļūdīties.Neizrunātā problēma gan neslēpjas kārdinājumā kā tādā, bet tajā, ka vadītāji nereti disciplinē darbiniekus, atņemot šos nelielos pārtraukumus. Turklāt vainojams var būt ne tikai Internets, bet arī citi traucēkļi – sarunas ar kolēģiem, bērna dzimšanas dienas plānošana, nenoskatītā TV sērija; šis saraksts ir nebeidzams.Kā vadītājam izcīnīt darbinieka uzmanību produktivitātes veicināšanas vārdā? Atbilde ir – viņiem jāļauj būt pieaugušajiem. Nevajag sacīt: «Nebūs tev nekāds internets!» Ne jau tāpēc, ka tā būtu veltīga laika tērēšana, bet tāpēc, ka pieaugušajiem pašiem vajadzētu kontrolēt savu rīcību un paradumus. Vadītājam vajadzētu koncentrēties un gala rezultātu, nevis aizrādīt ik minūti. Ja šī problēma negatīvi ietekmē darba rezultātu, tad gan tā jārisina.Dažiem cilvēkiem nepieciešams pilnīgs klusums, lai strādātu un viņi bez atpūtas stundām var koncentrēties darba uzdevumam. Citiem savukārt raitāk sokas mūzikas pavadījumā un ar nelieliem pārtraukumiem (arī tad, ja tie tiek pavadīti internetā). Rezumējot, darbinieki ir dažādi – kāds ir produktīvāks, esot birojā, cits – mājās, kāds – no rīta, cits – vakarā. Atkarībā no biznesa prasībām, ir gadījumi, kad vadītājam nepieciešami cilvēki, kas atbilst viņa personīgajam darba režīmam, kamēr citi ir ieinteresēti kvalitatīvā darbā, lai kad un kā tas arī tiktu veikts. Tāpēc interneta pārraudzīšana, kas, kopš viedtālruņu ieviešanas, tāpat ir gandrīz neiespējama, vai uzstāšana, lai visi pielāgojas vadības darba paradumiem produktivitātes līmeni, nekādi necels.Panākumu atslēga ir fokusēšanās uz rezultātu, atgādina žurnāls Inc. Ja darbiniekiem tiek maksāts par stundām, tad nudien vērts izvērtēt, kā viņi tās pavada, tomēr vadības līmeņa darbiniekiem vai tiem, kas nav tik piesaistīti konkrētai vietai un laikiem, jāļauj būt pieaugušajiem un pašiem uzņemties atbildību. Ja problēmas patiešām rodas, tās jādara zināmas. Ja viss norit lieliski, kuram gan rūp, ja astoņas reizes dienā tiek pārbaudīts
?Bizness sasniedz labākos rezultātus tad, ja darbiniekam tiek ļauts strādāt tā, kā viņam tas sanāk vislabāk, nevis tā, kā vislabāk padodas vadītājam.
