Vēlaties radīt labāku darba vietu un iepriecināt tajā strādājošos? Žurnālā

Forbes

apkopotie aptaujas rezultāti liecina, ka viens no darbinieku motivāciju veidojošiem faktoriem ir iespēja par brīvu iestiprināties

ASV un Lielbritānijas uzņēmuma

Seamless

Raksti par tēmu

veiktajā aptaujā, kurā piedalījušies 1200 respondenti, kuri strādā uzņēmumos ar darbinieku skaitu virs 20, kā uzņēmumu papildus kvalitāti minējuši brīvi pieejamu pārtiku darba vietā.Aptaujas rezultāti liecina, ka 60% respondenti jūtas «vairāk novērtēti», ja viņu uzņēmums parūpējas par ēdināšanas jautājumiem. Vairāk nekā pusei aptaujāto brīvpusdienas atstātu spēcīgu ietekmi, lemjot, vai pieņemt darba piedāvājumu.Daļa atzīmēja arī ieguvumus, ko kopīga maltīte nozīmētu komunikācijā ar kolēģiem, savukārt trešdaļa atzina, ka bezmaksas uzkodas pamudinātu apmeklēt arī sapulces, uz kurām ierašanās nav obligāta.Šie rezultāti vēlreiz apliecina, ka nereti tie ir sīkumi, kas cilvēkiem liek justies labāk savā darba vietā. Kompānijas, kas parūpējas par to, lai noteiktu darbinieku vajadzības, veicina viņu iesaistītību, līdz ar to sekmējot ne tikai individuālo, bet arī kopējo produktivitāti.Tomēr ēdiena nodrošināšana ir tikai maza daļa no visa uzņēmuma kultūras kopuma, tāpēc to nevajadzētu pārprast un pārvērtēt. Pārtika vien neradīs motivētus, ar iniciatīvu apveltītus darbiniekus uzņēmumā, kas nestimulē to citādos veidos. Piemēram, gadījumos, kad lēmumus pieņem vadība, kas pieļauj kļūdas komunikācijā ar darbiniekiem, pusdienas varbūt kādu iepriecinās, taču nenesīs labumu uzņēmumam.Savukārt vadītājs, kas rūpējas par darbinieku izaugsmi un izmanto arī citus motivēšanas rīkus, ar papildus bonusiem patīkamas darba vietas reputāciju tikai vairo. Tas, kam patiesi vajadzētu pievērst uzmanību, ir uz cilvēkiem orientēta vadība ar savām vērtībām, ne tikai cepumi un kafija sapulcēs.Žurnālā

Forbes

apkopoto uzņēmumu vidū, kuri vairo darbinieku apetīti, ir tādi labi pazīstami zīmoli kā

Facebook, LinkedIn, Bloomberg L.P., Google; Dreamworks Animation, TripAdvisor, Zynga

u.c.