Atkarībā no tā, cik paaudžu ir uzņēmumā, ir jādomā par vairākām personāla vadīšanas stratēģijām. Jaunie izceļas ar citādu informācijas uztveršanas veidu, ir gatavāki riskēt un pieprasa atgriezenisko saiti.IT kompānijas FMS Group pārdošanas un mārketinga vadītājs Aldis Ērglis,uzstājoties personāla vadības forumā Četru spēks, pauda, ka zināmas atšķirības starp paaudzēm ir novērojamas. Viņš gan neesot izjutis paaudžu atšķirību kā pretnostatījumu – «viņi» un «mēs». Viens no iemesliem varētu būt tas, ka tehnoloģiju uzņēmumā paaudzes izlīdzinās, jo ik pēc trim gadiem izstrādes tehnoloģijas būtiski mainās, tiek izlaistas jaunas programmas un platformas, saka A. Ērglis. «Galvenais uzdevums tehnoloģiju uzņēmumam ir piesaistīt un noturēt tos cilvēkus, kuri mācās nepārtraukti.»Viņš tomēr atzīst, ka tehnoloģiju uzņēmumos paaudžu atšķirības varēja sākt novērot tad, kad darba tirgū ienāca pati jaunākā – online paaudze. Viena no pamanāmākajām atšķirībām ir informācijas uztveršanas veids – salīdzinot ar gados vecākiem darbiniekiem, jaunākā paaudze daudz labprātāk uztver informāciju audio un video formātā, novērojis A. Ērglis, kurš regulāri gatavo un piedāvā darbiniekiem un citiem interesentiem audio podraides par dažādiem menedžmenta jautājumiem.«T.s. tūkstošgades (Millenials) paaudzi raksturo tas, ka viņiem darbs ir pirmajā vietā, un viņi daudz neuztraucas par līdzsvara ievērošanu dzīvē. Y paaudze ļoti domā par savu karjeru. X paaudze vairāk domā par karjeru uzņēmuma ietvaros – kā no analītiķa kļūt par projektu vadītāju, no programmētāja par vecāko programmētāju, bet Y paaudze skatās plašāk un domā par industriju. Arī viņu komunikācijas loks ir plašāks.» Atšķirīga ir dažādu paaudžu attieksme pret risku. «Ņemot vērā, ka datorspēles ir jaunākās paaudzes ikdiena, ar tām viņi ir izauguši, izrādās, ka rezultātā viņi vieglāk pieņem risku, ir gatavāki pieņemt riskantākus lēmumus,» atsaucoties uz IBM veikto pētījumu, stāsta A. Ērglis. Vēl viens novērojums – jaunākajai paaudzei nepieciešama momentāla un pastāvīga atgriezeniskā saite.Pieņemts uzskatīt, ka vecākās paaudzes ir lojālākas, bet svarīga ir arī ārējās vides ietekme – krīzes gados darbinieki kļuva daudz lojālāki uzņēmumam, norāda A. Ērglis. Tomēr arvien mazāk paliek to cilvēku, kuri ir lojāli bez nosacījumiem. Jādomā, kā panākt viņu lojalitāti, atrast darbiniekam atbilstošu pozīciju. Lai vienādotu paaudžu sapratni par uzņēmuma mērķiem, FMS Group izmanto līdzsvaroto mērķu karti. Savukārt pagājušajā gadā tikai nolemts, ka kopīgas uzņēmuma vērtības būs tās, kas apvienos cilvēkus, un tika izstrādātas trīs vērtības, kas tagad ir visiem acu priekšā plakātos uz biroja sienām: «Darīt vienkārši», «Nepievilt cilvēkus» un «Domāt nākotnē». Vērtību definēšana ir viena no metodēm, kas palīdz vadīt organizāciju tik augstas mainības un nenoteiktības apstākļos kā tagad, uzskata A. Ērglis.
Visu rakstu lasiet laikrakstā Dienas bizness.
Laikraksta abonentiem elektroniskā versija DB arhīvā.
