Savstarpējā uzticība palielina efektivitāti, taču, lai spētu uzticēties, vadītājam ir jārāda priekšzīme.«Elektroenerģijas – ļoti nepieciešamas, bet netaustāmas lietas – tirdzniecība dažbrīd ir izaicinošāka nekā sarežģītu finanšu risinājumu pārdošana,» uzskata Jānis Bethers, Igaunijas enerģētikas uzņēmuma Eesti Energia uzņēmuma Latvijā SIA Enefit valdes priekšsēdētājs un konkursa Biznesa tīģeris 2013 pusfinālists.J. Bethers stāsta, ka viņam tīģeris asociējas ar plēsoņu, kas uzvar cīņās ar konkurentiem. Viņam gan nešķiet, ka konkurences cīņām vienmēr jābūt brutālām – uzvaras var būt arī viltīgas, inteliģentas. «Tikpat labi varētu teikt «biznesa pūce», kas apveltīta ar viedumu,» viņš prāto.«Mana loma ir novērot, lai uzņēmums dotos pareizajā virzienā, veicināt tā attīstību un palīdzēt augt tā, kā esam sākotnēji noteikuši, rūpēties, lai komandas ikdienas darbības mehānisms visu laiku nevainojami strādātu,» teic J. Bethers. Lai komanda veiksmīgi darbotos, ir jābūt skaidriem mērķiem, ko no tās sagaida.«Vadītājam jāspēj nodefinēt, uz kurieni mēs ejam, kur mēs būsim pēc gada, diviem, trim. Arī vadītājam ir svarīgi saprast, ko darbinieki sagaida un ko vēlas sasniegt,» viņš teic. Nelielā kolektīvā nav iespējas augstu kāpt pa karjeras kāpnēm, un komandā vajadzīgi darbinieki, kas vēlas attīstīties kā kompetenti speciālisti. Tāpēc arī darbinieku atlasē jāspēj identificēt tos, kam ir svarīgi augt un būt labiem speciālistiem, nevis reizi gadā vai divos mainīt amata nosaukumu.«Es jūtos gandarīts par to, ka ir izdevies panākt augstu savstarpējo uzticības līmeni visos virzienos, kas palielina efektivitāti,» teic J. Bethers. Vaicāts, kā tas izdevies, viņš norāda, ka šis solis vadītājam ir jāsper pirmajam un pašam ir jāmāk uzticēties kolēģiem. «Ir jārāda priekšzīme. Tad ir iespējams savu vīziju «pārdot» komandai veiksmīgāk. Ja ir uzticība, dažas birokrātiskas lietas uzņēmumā var likvidēt,» pieredzē dalās J. Bethers.
Visu rakstu lasiet laikrakstā Dienas bizness.
Laikraksta abonentiem elektroniskā versija DB arhīvā.
