Talantu vadība kļuvusi par modes lietu, tomēr ne vienmēr tiek saprasta pareizi un lietota efektīvi. Lusinda Karneja (
Lucinda Carney
), organizāciju izaugsmes konsultante, rakstā personāla vadības forumā
HR Zone
skaidro, kāpēc viņa nepiekrīt talantu vadības idejai. Viņa uzskata, ka tā kā uzņēmuma stratēģija nereti tiek lietota, neapzinoties iespējamās sekas. Lai mazinātu riska iespēju,
HR Zone
nosauktas biežāk sastopamās kļūdas, ko organizācijas pieļauj talantu vadībā.
1. Uzņēmumi nezina, kā izskatās viņu «talants»
Pajautājiet sev - ko nozīmē talants jūsu uzņēmējdarbībā? Vai jūs varat vienkārši definēt un izmērīt, uz kuru no jūsu padotajiem to attiecināt? Vai jums ir skaidri noteikti uzvedības modeļi konkrētās darba lomās, kas liecina par zemu, vidēju un augstu darba sniegumu? Vai katrs vadītājs jūsu uzņēmumā ir spējīgs pēc objektīviem kritērijiem, nevis iekšējām sajūtām, noteikt, kurš atbilst jūsu izvirzītajiem talantu kritērijiem? Ja jūs esat tas, kurš šos talantus nosaka, vai tie ir skaidri arī pārējiem? Apsveicam, ja jūs atbildējāt apstiprinoši uz vismaz diviem jautājumiem!
Raksti par tēmu
2. Talants bieži ir atkarīgs no situācijas
Montesori skolu izglītība ir balstīta pārliecībā, ka talants piemīt mums visiem, svarīgi ir to atpazīt un attīstīt. Kā grāmatā «Follow this Path» norāda tās autors Kurts Kofmans (
Curt Coffman
), veiksmīgas organizācijas darbiniekiem piešķir lomas, kas atbilst viņu stiprajām pusēm. Katram ir sava īstā vieta, un cilvēks ir jāvērtē atbilstoši viņa pozīcijai - jūsu labākais datorspeciālists, visticamāk, nebūs arī labākais klientu apkalpošanā. Vairāk par darbinieku - talantu - meklēšanu, vajadzētu koncentrēties uz to, kā efektīvāk izmantot katram jau piemītošos talantus.
3. «Talantu» nošķiršana grauj pārējo motivāciju
Jūs esat noteikuši sava uzņēmuma talantīgākos darbiniekus un izveidojuši lielisku stratēģiju - piešķirat viņiem atbildīgākos projektus, attīstības iespējas un palīdzat viņiem kāpt pa karjeras kāpnēm. Bet kā ar pārējiem 80% vai 90%, kuriem nav piešķirts «talanta statuss»? Spējīgāko nošķiršana, ja vien tā neizceļas ar ārkārtīgu caurredzamību, objektivitāti un nav tieši balstīta sasniegtajos rezultātos, riskē graut citu darbinieku motivāciju. Ja jūs patiešām vēlaties uzņemties šo risku, jums jābūt pārliecinātam, ka izraudzītie talanti patiešām ir īstie cilvēki, jo tie, kuri nav viņu vidū, uzņēmumā var ilgi nepalikt. Tā darbinieku daļa, kurus minētais neuztrauc, arī nemaz tik laba nav.
4. Talants automātiski nenozīmē izcilu sniegumu
Iespējams, jūsu personāla atlases departaments ir veicis iespaidīgu darbu, lai atrastu labāko no labākajiem. Varbūt jūs esat noalgojis pieprasītu speciālistu, kurš sasniedzis izcilus rezultātus savā iepriekšējā darba vietā. Tomēr nereti izcilais darbinieks neattaisno uz viņu liktās cerības. Kādēļ? Ikvienam nepieciešama laba vadība un tiem, kurus dēvējam par talantiem, prasības šajā ziņā var būt pat augstākas. Viņiem nepieciešama skaidrība par to, kas tieši no viņiem tiek gaidīts, kādi ir mērķi. Svarīga ir atgriezeniskā saite, kvalitatīva saruna, kurā tiek sniegts paveiktā vērtējums. Talantiem jājūtas kā patiešām nozīmīgai uzņēmuma daļai. Ja jūsu uzņēmumam nav augsts vadības līmenis, talanta pieņemšana darbā pati par sevi vien panākumus negarantē.
5. Talantu vadība padara uzņēmumus slinkus
Pateicoties jēdziena neskaidrībai, «talantu vadība» ir vārdu salikums, kas primāri tiek attiecināts uz personāla vadību, aizmirstot, ka uzņēmuma sniegums ir visu atbildība. Vadība nosaka modīgo «talantu vadību» kā personāla daļas stratēģiju un atstāj darbinieku atlasi, novērtēšanu un attīstīšanu viņu ziņā. Tie, kuri nav ierindoti «talantu» pulciņā, mierina sevi ar domu, ka viņi tāpat strādā tikai, lai pelnītu, un nesaskata jēgu nodoties darbam kaut minūti ilgāk un radošāk, kā noteikts darba līgumā. Vai izredzētie ir spējīgi kompensēt pārējo apātiju? Lai arī mums gribētos tā domāt, visticamāk, viņi ieslīgs pašapmierinātībā un agri vai vēlu sāks gulēt uz lauriem. Iespējams, viņi pat apsvērs domu izmēģināt darba tirgus piedāvātās iespējas, jo, galu galā, ja jau viņi ir izvirzīti kā talanti, viņiem taču jābūt labiem…
